Mit Blick in die Zukunft brauchen Unternehmen Mitarbeitende und Führungskräfte, die nicht nur bereit sind ihr Team, sondern auch sich selbst ständig weiterzuentwickeln. Die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist dafür ebenso relevant wie Selbstführung, Visionsfähigkeit und Haltung – wer authentisch als gutes Beispiel voran geht, kann auch Kolleg*innen auf unsichere Wege mitnehmen. Dazu gehört die Offenheit, ständig dazuzulernen – und diesen Freiraum für Wachstum auch für andere zu schaffen.

Führung umfasst nach unserer Definition vor allem Beziehungsfähigkeit. Denn ihre Aufgabe ist es, durch Interaktion das Handeln von Einzelpersonen und Gruppen zu gestalten und auf ein Ziel auszurichten. Dabei ist es essentiell, nicht nur die Ziele zu erarbeiten und regelmäßig neu aufzustellen, sondern vor allem auch die Beziehungsgestaltung als das zentrale Führungsinstrument zu erkennen.

Denn nur dann können gute Führungskräfte bedürfnisorientiert handeln, wenn es heikel wird, wenn wir unterschiedlicher Meinung sind, Ziele nicht erreichen, Kritik geübt wird, Spannungen und Konflikte entstehen oder Menschen demotiviert sind. Die starke Führung, die wir in der Academy fördern, zeichnet sich dadurch aus, dass sie vieles proaktiv klärt, entscheidet, auflöst.

Uns geht es bei der Female Leadership Academy vor allem darum, mit gemeinsamer Kraft ins Handeln zu kommen. Miteinander statt gegeneinander. Das sehen auch wir in der Female Leadership Academy als Grundlage zur Veränderung: Wir treten nicht als Konkurrent*innen an, die Frauen auf der einen, die Männer auf der anderen Seite. Bei Leadership geht es am Ende nicht um das Geschlecht, sondern darum, gemeinsam eine Arbeitswelt zu gestalten, die für alle gleichermaßen zukunftsfähig ist. Und dafür braucht es heute vor allem empowerte Frauen. Das bedeutet in der Konsequenz auch, dass Frauen (und anderen marginalisierten Gruppen) einflussreiche Positionen gegeben werden und Umfelder geschaffen werden, die es für sie attraktiv machen, diese Angebote auch anzunehmen.

Egal ob wir in einem traditionellen, sehr hierarchischen Umfeld oder im kleinen, flexiblen Start-up arbeiten, am Ende treffen überall Menschen aufeinander, die gemeinsam an Zielen arbeiten. Das funktioniert besonders gut, wenn wir einander empathisch und wertschätzend begegnen, bereit sind, die eigenen Schwächen und Fehler zu zeigen und das Handeln als Team fördern. In der Arbeitswelt der Zukunft braucht es gemeinsame, aufrichtig kooperative Arbeit am Sinn (= sinnvolle Ziele) statt Aktionismus und Einzelkämpfer*innen mit Ellenbogen-Mentalität. Dazu ist die individuelle und auch kollektive Kompetenz, unbequeme Gespräche zu führen ebenso wichtig wie der Mut und ein Umfeld, das erlaubt, sich verletzlich zu zeigen. Starke Führung hat nichts mit Alter, Gender, Herkunft oder anderen Merkmalen zu tun. Sie bedeutet, dass wir die innere Größe haben, Menschen zu fördern, Herausforderungen anzugehen und Vertrauen in der Gruppe zu stärken.