Episode 284 Feedback-Gespräche führen

Feedback-Assoziationen (ab ca. 2:15)
Wie würdest du damit umgehen, wenn du bemerkst, dass eine Person genervt von deinem Feedback ist und es nicht annehmen möchte? (ab ca. 6:28)
Wie gehe ich als Feedback-Empfäger*in damit um, wenn meine Arbeitsweise oder meine Kapazitäten kritisiert werden, jedoch der Feedback-Gebende nicht an den Gründen interessiert ist? (ab ca. 14:56)
Wie starte ich am besten ein Feedbackgespräch? Braucht es den Satz “Ich möchte dir gern mein Feedback geben” oder leg ich einfach los? (ab ca. 22:43)
Was kann ich tun, wenn Ich-Botschaften beim Feedback-Geben als negativ oder egoistisch wahrgenommen werden? (ab ca. 31:10)
Sollte ich unmittelbar Feedback geben oder bis zum jährlichen oder halbjährlichen Feedbackggespräch sammeln? (ab ca. 37:49)
An welche Formate denkst du beim Feedbackgeben? Unter vier Augen, in Gruppen, regelmäßig oder anlassbezogen? (ab ca. 40:30)
Wie gebe ich Feedback von anderen am besten weiter? Vor allem, wenn es negativ ist. Oder soll ich die Personen lieber dazu ermutigen, das Feedback selbst weiterzugeben? (ab ca. 43:19)
Ich bin seit sechs Monaten in einer neuen Abteilung. Ungefragt habe ich bisher keinerlei Feedback bekommen. Wie gehe ich mit dieser Situation am besten um? (ab ca. 49:00)